大家都知道敏捷有很完善的流程，也有很多名词，但流程不是目的，流程都是为结果服务的。最终关注的是每个sprint的产出。

Scrum 是常见最流行的敏捷框架，使用于5-9人的敏捷团队。一般来说，很多大规模敏捷框架的基础均为Scrum.当您的团队规模比较大时，例如10人以上，第一种实施敏捷实践的措施就是把团队分解成多个5-9人的小团队。当多个Scrum团...

Scrum是基于敏捷（Agile）思想的开发框架，用于迭代式增量软件开发过程，它基于经验型流程控制理论。

看板活动是敏捷中非常常见的一项活动，它是用来发现组织内部流程瓶颈的一种高效方式。通过看板的流程和工作内容可视化，可以很快发现整个流程中可能存在的问题。因为工作上的需要，最近重读了《看板实战》一书。结合最近两...

上篇梳理了团队建设框架，本文梳理下管理规划框架。团队存在的价值，从哪些方向规划目标，团队成员如何配备和分工，有哪些实现方案和解决措施。本文主要内容有：...

软件开发世界中有两种类型的流程。首先是团队流程，这是 Scrum，敏捷或者极限编程。这些流程旨在帮助一群人合作开发大型代码库，而不会相互干扰。团队流程指的是，每个人如何协调，代码行为标准，报告和管理监督。通常这些团队流...

这是《研发效能组织能力建设》的第三篇。特性团队和Scrum，这两个定义我们在之前的文章中都详细介绍了。这两个组织模式或者说管理实践，我都用过所以有些时候特别有感触。书本上纯粹的模式很容易理解，但是具体工作中运用...

软件工作的范围不仅仅局限在程序编写，而是扩展到了整个软件生命周期； 【软件开发的周期：、需求分析、设计、实现、测试、安装部署、运行维护】...

成为 CIO 很困难。现在比以往任何时候都更加真实。与许多 CIO 一样，您可能在过去几年中深入组织内的多年数字化转型。

时常有研发同学问我：“少光，我想转管理路线成为一名管理者，但不知道要怎么迈出第一步、要从哪里开始学习？”