Scrum 是常见最流行的敏捷框架，使用于5-9人的敏捷团队。一般来说，很多大规模敏捷框架的基础均为Scrum.当您的团队规模比较大时，例如10人以上，第一种实施敏捷实践的措施就是把团队分解成多个5-9人的小团队。 当多个Scrum团队一起工作时，如何协调各团队这件的工作呢？Scrum联盟给出了一个方案：Scrum of Scrums. 当有多个Scrum团队时，每个Scrum团队都有一名Scrum Master，或者叫敏捷教练，由敏捷教练再组成一个Scrum团队来协调各Scrum团队的工作。
ART同步会议
在 PI 计划会议之后，各种项目群事件创建了一个闭环系统，从而 “保持火车在轨道上行进”。如图所示：
为了保持工作持续进展和透明度，就需要频繁的协作。为了评估和管理进度和依赖关系，ART通常通过各种同步会议进行协调。这其中包括: Scrum of Scrum（SoS）：发布火车工程师（RTE）每周（或更频繁）引导 Scrum of Scrum会议，来协调依赖，并将进展和障碍以可视化的方式呈现出来。Scrum Master或者其他人向大家同步敏捷团队实现里程碑和PI目标的进度,并管理团队间的依赖关系； 产品负责人(PO)同步：产品经理（PM）和产品负责人（PO）通过 “PO 同 步”会议，对 ART 的进展在多大程度上与项目群 PI 目标相一致获得可视化呈现。讨论特性开发中遇到的问题或者创造的新机会，并评估任何可能出现的范围调整。这个会议也是每周进行一次，也可以根据实际情况更加频繁的举行。 一些 ART 将 Scrum of Scrums 会议和 PO 同步会议组合成一个“ART 同步”会议。ART同步会议有助于跟踪计划的进展并解决重要问题（障碍）。
