大家都知道敏捷有很完善的流程，也有很多名词，但流程不是目的，流程都是为结果服务的。最终关注的是每个sprint的产出。
大家熟知的scrum，流程是敏捷里最完善的。
有po，scrum master, team
有product backlog, sprint backlog,
有daily, 回顾会, review 会 ...
以上都是流程的要素，开始用的时候人都要迷糊了。
当你用的爽的时候，是否迷失了 ？
争论daily怎么开 ？
争论backlog怎么设置 ？
争论优先级
争论完成时间
...
这些是核心么，是目的么，是你想要的么 ？
敏捷的核心是频繁地交付可见的可运行软件（或工作成果），及早获得对市场、用户需求的正确认知，以更好地适应市场需要。为了实现短平快的交付，团队成员共享责任、密切协作至关重要，共享责任、密切协作的目的是为了实现围绕目标交付的整体优化，而避免只是完成份内工作的局部优化。
不能迷失在流程里，对流程争论不休，忘记了敏捷就是要不断的产出结果，产出交付物。
