一直以来，作为研发人员，我们关注的都是研发任务的端到端交付（从需求澄清到需求交付），很少有人会去关注需求本身是否给产品或者企业带来多少真正的价值（如激活了多少存量用户、吸引了多少新用户等等）。今天我们跳出研发的角色...

敏捷火了非常长一段时间了，可是一直没有机会实践，如今開始组队实践了，哈哈，先好好研习下规则~~

Scrum已经是各大互联网大厂的标配项目管理流程, 每天站会, 分配任务, 快速的迭代和持续的沟通, 是一个很好的软件开发方法, 但是,要理解其精髓, 却很难, 要想将Scrum应用于项目中, 同时产生一定的效益, 并且能很明显...

scrum 顾名思义就是工作并列进行。在软件项目中，scrum 是敏捷项目管理的一种方式。有人说 scrum 是一种思想，有人说 scrum 是一种框架，其实都不重要，重要的是其核心：加速产品交付&提升用户满意度。...

《程序员修炼之道》之所以在全球范围内广泛传播，被一代代开发者奉为圭臬，盖因它可以创造出真正的价值：或编写出更好的软件，或探究出编程的本质，而所有收获均不依赖于特定语言、框架和方法。时隔20年的新版，经过全面的重新选...

在我过去的近两年工作中，我们一直在应用 Scrum 敏捷项目管理方法来开展工作，今天，我先从它的角色划分来讲起，毕竟这可是它最鲜明的特征。

一般情况下，一个Scrum Master如果更多的是做组织会议、确保时间盒以及对流程中的障碍快速响应等事项的话，可以同时引导2-3个团队。在这种情况下，团队会在降低问题发生率的基础上提高一定的绩效。...

看板（并非特指 Kanban，下同）作为一种目视化管理工具，能够将团队成员的工作过程透明出来，帮助团队更好地发现问题和瓶颈，尤其是在特性团队中，更是会秉承看板的理念，将其与站会形成良好的配合和互动，充分发挥其目视化的作用。...

作者 | Anastasia Galeeva, Mikhail Serebrennikov

总算来到了 Scrum 的最后一篇文章，前面的超长文章有没有吓到大家。如果你没记住它们也没关系，看完今天这篇简单的文章内容之后，我们再回去看它们就简单易懂了。当然，如果是要准备 PMI-ACP 考试的同学，那还是尽量回去好好记...