在Scrum中，Sprint的最长持续时间是一个月。这就意味着Scrum团队应该每月至少交付一次有价值的可用产品增量。这对于刚接触Scrum的人来说，这个时间盒可能看起来很吓人。但事实上，时间盒是Scrum诸多好处的来源。...

Scrum 本身就是简单轻量级的流程，一页纸就能说清楚，与传统模式相比，它能极大简化我们现有的开发流程。

需求众多不知道如何下手？总想先做简单的需求，复杂需求却一拖再拖？那么，我们是时候开始考虑如何设置需求优先级了。

在之前的文章我首先讲了1)敏捷的第一步-每日站立会，然后讲了如何2)用看板管理项目或者管理自己的工作待办，今天是第三个主题，讲如何3)在实际项目中做任务拆解、估时和工作指派。...

对于研发效能团队建设和组织，本文不再赘述，可以参考之前的文章，已经讲得很透彻了。本文重点讲我们日常是怎么开站立会，怎么让团队跑起来，高效能产出的。每日站立会，15分钟到30分钟，看似非常短的一个会，但是对团队成功、业务发...

在数字化、信息化、智能化蓬勃发展的今天，敏捷开发和Scrum已成为重塑项目管理的重要方式。

这些时间有时候是重叠的，比如5个星期的估算值肯定比一个月的估算值长。但如果从团队成员那里得到“只要几个星期”的估算结果，这通常已经足够做决策了，这就需要团队重新做出更加准备的工作估算。...

Scrum是一种广泛使用的敏捷开发方法，旨在提高软件开发和项目管理的效率。Scrum强调迭代、协作、自组织和透明度，使团队能够更好地应对不断变化的需求和复杂性。Scrum方法的核心思想是通过一系列短期周期来交付功能，每个...

来red hat两年了，想写点文章记录一下在red hat的所见所闻，应该会写成一个系列文章，每次分享3点，这是第七篇，主要分享以下3点：

初次接触Scrum和XP（更加准确的说是“看到”），心里不免有些疑问，软件开发为什么会有如此多的方式，难道软件开发、软件工程不就是写写代码的事儿吗？直到后来，才明白，一个庞大的软件工程，不会只是一个人的事儿，倘若我们现在（学生时...