5 月 16 日消息，今日下午，“象寻”微信公众号发文《祝象寻早日倒闭！》，疑似为前员工借公司官微发声。

对于刚进职场的萌新程序员，想要快速上手一个新的项目，大的项目，都会面临着同样一个问题：

不知道大家有没有见过一些技术牛人，这些人就好像天生什么技术问题都见过，都能解决。在你身上一筹莫展头疼了很久的问题，到了他面前瞬间从巨龙变成了绵阳，三下五除二，站瓜切菜就搞定了。...

不知道大家有没有遇见过一些很牛叉的同事，明明刚毕业没多久，还是一个新人，可是做起事情来却非常老练。做事情滴水不漏，天然自带一股大将之风。技术也没得说，好像没有他不知道的，凡事都可以说出一二三四五来。...

前言/ 2022.7.27大雄周围有不少疲于加班的程序员朋友，他们每天起得比鸟早，睡的比猫晚，刚出社会时畅想着工作之余充实提升自己，真正到了上班才发现回家只想瘫倒。没有时间，该怎么提升自己？01部分程序员面临的现状加班时间长，...

我说你行，你不行也行。我说你不行，你行也不行。这句话可以有多个不同角度的解读。其中一种是，只有先有信任，你的能力产出才会被认可，否则很多时候，你就算有能力有产出，也可能被质疑效率太低，产出太少，质量太差等。这种现象，在部...

项目的干系人，也就是跟项目相关的人员。这里面有反对者，也有支持者，还有很多无所谓者，他们各自对项目有着不同的期望和诉求。我们把期望和诉求统称为利益。加上他们各自岗位的权利。我们就可以通过二维四象限工具把相关人...

好像也并不一定要做吧，公司小的时候就几个创始人，需要考核吗？当然不用。就算是大公司，如果要找反面案例，肯定也能找到很多不考核员工，也发展得很好的公司。...

对新人来说，早期多学到点东西，比多一点工资重要得多。我带过很多新人，他们在工作中确实出现了很多低级错误，人为提醒或者帮助其改正效果并不好。最后我总结了一套通用流程来管理。...

只要有得选，专注技术或是转管理。都可以。但对于大部分程序员来说，都没得选。专注技术，你得有基础，基础太差，你的技术发展的天花板很低；想转管理，虽然门槛没有专注技术那么高，但是，公司里的管理岗位非常少，凭什么轮得到你？...