我必须承认：我从未见过有哪个大规模 Scrum 框架获得了成功。不过这并不是说我已经见过了现实中所有的大规模框架。我非常怀疑世界上是否有什么人对所有这些框架都有着深入而全面的经验。...

我在ThoughtWorks经历的一些敏捷交付项目中，估算方式有采用人天的“绝对”估算，估算值采用的是自然升序序列，比如1、2、3、4、5... 。也有采用复杂度相对估算，估算值有采用自然升序数列的，最多的还是斐波数列（1，2，3，5，8，13，21，34.....

2020年底，CMMI研究院发布《2019 CMMI V2.0 Performance Report Summary》，渠成团队进行了全文翻译并简单总结如下。（文末提供中英双版PDF下载）

2 敏捷概述《敏捷宣言》及思维模式价值观的十二大原则我们的最高目标是，通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求欢迎对需求提出变更 ，即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要关于利用需求变更 ，帮助客户获得竞争...

新发布的CMMI V2.0在方法论和方法上都提出了一些战略上的变化和改进。这些更新提供了新的要求、历史标准的演进以及以往实践的延续。

不能指望通过一次开会来完成 Backlog 梳理，通常的做法是每天花一点时间来做 Backlog 梳理

SCRUM 是迄今为止最著名的敏捷方法，主要用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架，是一个增量的、迭代式的开发过程

敏捷虽然始于软件研发领域，但是其思想却并不止于此，它的很多思想其实可以应用到很多行业，可以在多个领域和工作中发挥价值。

无论你的公司是在做敏捷转型还是一开始就使用敏捷，在推进敏捷的过程中往往都碰到了很多的问题。今天和大家分享几个在推进过程中常见的坑，以及如何填坑。...

无论你的公司是在做敏捷转型还是一开始就使用敏捷，敏捷都是一场变革，会带来组织方式和文化理念上的改变。与此同时，敏捷也对领导力提出了新的需求，需要我们转变观念，成为一名服务型领导。...