踏入IT这个圈子也已经有整整8个年头了，不能说混的好，也不能说混的不好，只能说一般般，做程序猿这个行当大家都这样，有很小的一部分人会转做别的当然了，会有一部分人选择去做管理，这也没有问题，毕竟在中国，写代码的总有一天会转，...
借助成熟的数据中心经理培训体系，培养国际专业数据中心经理，是有志成为世界级数据中心运营团队成长的必经之道。在中国互联网公司的数据中心，不少30岁左右的数据中心经理，在一线城市管理着上万台设备，甚至管理着亚洲最大的...
进入倒数第二个章节，范围管理，这其实是项目管理中第一个子管理过程，之后的时间、成本等管理均依赖与它。 项目经理是项目中最重要的人，项目经理的授权在项目章程中规定，并以范围界定内容。 WBS...
项目干系人部分内容比较简单，与沟通管理章节联系紧密。但在实际的项目运作中，这一部分可以说是最重要的了，因为所谓管理，就是对人的管理。规章制度是死的，是刚性的，这时就需要项目经理通过其柔性的方式和手段将...
之前通过了系统分析师的考核，最近打算将PMP和项目管理师一起都考了，正好还报了个光环的PMP的培训班，毕竟这部分知识在日常生活中使用的比较少，概念理论性较强，在实际中的基层软件项目管理，主要还是技术带...
PMI认为，项目经理90%的时间用于沟通，因此项目沟通管理对于项目的成功极为重要。 规划沟通管理：何人何时需求何种信息以及如何传递、需要认清干系人的需求并采取合适的沟通方法。 沟通管理计划：项目的...
