上回说道我面试Facebook，然后又一次挂了。其实不但面试Facebook我挂了，面试谷歌我也挂了。所以这充分证明了年纪越大越没竞争力。

通过了解人类行为，可以为agile团队创造安全积极的环境，以反思和改善他们的工作。

推迟了一周以后，今天是你计划打开遗留代码库并查看已完成的内容的时候。你一想到这代码库就害怕。

你已经在某个项目的一部分中拖延了很久。推迟了一周以后，今天是你计划打开遗留代码库并查看已完成的内容的时候。你一想到这代码库就害怕。因为你知道离岸软件开发团队已经接触了多年这些代码，而且这些代码已经有五年的...

不同组织的许多高管都接受这样一个事实，即敏捷方法，它是正确的框架，提供了很高的投资回报率，并且可以成为实施组织战略变革的竞争优势。

软件危机产生以来，软件项目管理的痛点一直伴随着软件企业的发展。正如前文中所述，软件项目困扰着开发团队：

在Scrum中，我们努力在每次sprint结束时交付工作产品 (Working Prodcut)。但如果没有人知道这件事又有什么意义呢？Scrum对此的回答是演示 (Demo)。

我之前的博客文章在推特上火了。这篇文章指出了一个问题——始终遵守某些规则实际上并不能帮助人们更好地编写代码。

今日洞见文章作者、部分图片来自ThoughtWorks：吴婕。本文所有内容，包括文字、图片和音视频资料，版权均属ThoughtWorks公司所有，任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。已...

敏捷（agile）作为软件开发的一种模式，已经热了有好几年的时间。很多人连敏捷宣言都不知道或者不理解，就开口闭口谈敏捷：个体和互动 高于 流程和工具 工作的软件 高于 详尽的文档 客户合作 高于 合同谈判 响应变化 高于 遵循...