企业部署ERP对公司发展以及对于员工来说有什么好处呢?企业的稳定发展才合格证员工的基本工作利益业务操作更加简便提供机遇培养自已成为复合型人才统一规范的业务流程降低了工作风险企业管理的高效透明...

ERP管理系统有助于改进企业的财务信息细节和加强对企业的财务控制和管理程度。ERP管理系统 有助于公司企业内部创新的新型管理工作模式。

有不少首次或没真正接触过ERP系统的人都可能会以为有了计算机就能替代现有人力，所以有些员工会担心自己的工作会被计算机取代，甚至有些老板也以为导入ERP系统会节省人力。...

众所周知，财务管理强调的是事后核算，实际发生原则是财务管理的首要原则，也就是说，它对于企业经营现状的反映具有滞后性，只能在一切都已经成为事实以后在采取补救措施来调整，这是产生财务信息流、资金流和企业生产经营中的物...

ERP项目建设有一半的时间在整理流程，在配置阶段还要持续地进行流程优化工作，BPR不是把企业现有的工作图纸化，而是把企业的工作先流程化而后再进一步优化，同时融入企业战略规划中期望推进的新管理理念，所以即使ERP软件没有...

ERP利用先进的信息技术和管理理念，可有效推进企业资源的整合，促进企业的管理创新，是企业的良好选择。提升企业的全面竞争优势，它适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。总的来说，ERP就是通过实现对整个供应链的有效管理...

在erp软件的实施中,不是刚上就会有有成色起效，有高达50-60%左右失败的原因是出现在数据对接上，有的是数据准备不充分就仓促上线，有的是管理上的不顺畅，当问题出现时不知道是哪个环节出现了错误，而有的则是软件应用的操作人...

采购需要什么样的ERP？ 采购计划管理主要是通过物料需求来生成采购计划，一个好用的ERP系统能根据企业的现状，确定合理的订货量，能够随时提供订购、验收的信息，跟踪和催促对外购后委外加工的物料，保证物料及时到达，建立供应商...

对于中小型企业而言，资金少、规模小、管理体系不规范是需要面对的最重要问题。企业ERP选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标。故中小型企业一旦确立了ERP建设目标之后，选型就成为了成功...

企业的实力与所处的环境也千差万别，结合其它因素综合考虑可得出企业的管理需求的阶段性，选择适合自己的ERP产品的条件不可完全成熟，可以选择ERP的一部分功能先做试点。切莫贪大、图全、追求不切合实际的“面子工程”。 E...