8月22日早餐题： 1.项目中一个重要的工作需要外部资源支持，项目经理要完成相应的采购策略，其中哪项不应包含在内？C A.交付方法 B.合同支付类型 C.供方选择标准 D.采购阶段划分 2.项目经理刚刚启动一个需要从本地供应商处购...

1.新项目经理在项目中途加入团队，项目有5位有影响力的相关方和30名项目团队成员，项目经理希望向团队更新项目状态。项目经理应该参考什么？A A.沟通管理计划 B.共享的工作空间 C.非正式状态会议 D.相关方参与计划...

1、一个项目连续错过交付日期,项目团队评估完该情况后吗,项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识,项目经理首先应该关注哪一项?A A、创建RACI图 B、巩固领导团队的...

1.客户与开发经理对项目成本估算意见不一致，在项目经理与客户和开发经理开会后，大家获得一致意见。项目经理使用的是什么技术？A A.冲突管理 B.成本估算 C.项目治理 D.客户批准...

1、当信息发送者和信息接收者怎样沟通时,沟通通常会得到提高？D A、信息发送者是信息接收者的下属 B、信息发送者使用更多肢体语言 C、信息发送者慢慢的说话 D、信息发送者对信息接收者表示关心...

PMBOK中默认的项目组织是矩阵型组织，团队成员需要对项目经理负责，又要对职能经理负责，所以冲突是不可避免的。成功的冲突管理可提高生产力，改进工作关系。同时，如果管理得当，意见分歧有利于提高创造力和改进决策。所以，管理...

1、项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替,尽管时间有限,伹他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应该如何收集经验教训?D A.在每个项目完成时记录经验教训 B.请求知识管理部门的帮助 C.存...

1、在项目开始时,项目经理被要求准备一份快速、高层次成本估算。该项目经理之前从事过个具有类似类拟规模和相复杂性的项目项目经理应使用下列哪项工具或技术准备估算?C A、三点估算和质净成本(COQ.)...

1、在一个项目组织中经验丰富的项目经理接近项目的收尾阶段。项目经理接下来怎么做?D A、核对一个为期多年新项目的项目分配 B、将实际项目绩效与原计划对比 C、通知客户项目将会收尾 D、获得客户...

1、项目项经理希望在项目启动阶段执行风险分析。为确保项目成功,项目经理应首先查阅哪份组织过程资产?CA、更新的项目风险登记册B、风险管理计划和相关方承受力C、历史信息和经验教训D.组织基础设施...