1、项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做?A A.适当的时候,开展滚动式规划。 B.回到需求收集...

1、在项目执行过程中,项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。为了使会议有效进行,沟通计划要求相关成员在预定的状态评之前2天提交项目进展情况报告。尽管他们过去都严格按计划执行但这次却直到...

1、一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目,高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项?D A.相关方管理计划 B.项目团队清单...

1、项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后,立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估,以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本?C A.自下而上估算 B.三点结算...

1、在项目执行阶段中途，经济不稳定以及工会罢工让项目产生风险。更新风险登记册之后,项目经理下一步应该做什么?A A、为每个风险建模。 B、对这些风险开展敏感性分析。 C、规划风险应对。 D、根...

1、施工公司已经被一个投资者联合体聘请来建设一栋公寓楼。施工公司计划某些公司分包出去,但是,由于房地产市场价值下跌,他们十分关心企业的盈利性,项目经理与分包公司签订的最佳合同类型是什么合同?C A、...

1、项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度,并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后,项目经理下一步该怎么做?C A、执行风险再评估,作为监督风险过程的组成部分 B、更改进度基准,作为控制...

1、项目经理和资源经理对一个项目的项目资源分配意见不一致，而资源经理负责监管团队成员的任务。这定义了哪种组织结构类型？B A.项目型 B.弱矩阵型 C.强矩阵型 D.虚拟型...

1、项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告,当你看到在执行总结中标题为“建议”的章节时,你的心情激动起来,你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没有举例,但是你记得在PMBOK中看到过支持细节...

1、下列哪个选项描述的是应急储备金?C A、为未计划的项目范围和成本变更而储备的预算。 B、为掩盖较差的业绩而储备的预算 C、为未计划但是可能由于风险登记册中登记风险成真而潜在要求的变更而储备的...