项目的目标：交付(bring and handover)管理的职能：计划，组织，监控（让干系人了解当前状态并认可处理措施）监督：收集 测量 分析控制：制定纠正或预防措施目标：符合smart原则...

作者：ethanxhu，腾讯CSIG项目经理 风险是指一种不确定的事件和条件，一旦发生，就会对项目目标产生积极或者消极的影响。在项目管理领域中有有一条很出名的墨菲定律：凡是可能出错的事情就一定会出错。从概率学角度来说，即便出...

今天是元旦假期了，小黄在去往火车站的路上，他要奔向另一座城市去看女朋友。就在这时，项目经理大林子发来微信说客户的进销存系统显示的日期错了，需要紧急处理。无奈小黄只能奔向了公司。到了公司小黄打开电脑调试代码，但是...

启动过程组的目的：协调相关方期望与项目目的，告知相关方项目范围和目标，并商讨他们对项目及相关阶段的参与将如何有助实现其期望。

虽然很多人已经学习过项目管理，也拿到了证书，但这并不意味着他真正掌握了项目管理的知识。

来源：zhihu.com/question/52994936/answer/958545980

每周的工作混乱又零散，好像做了很多事，但真的回忆起来，又没有什么实际的产出。要么就是做了想不起来，要么就是根本不知道做的这件事应不应该写进周报。...

1.【单选】在结束施工项目期间,由于没有施工相关文件,一名重要相关方拒绝接受。项目经理表示没有收到相关需求,请问项目经理下一步应该做什么?( )A通知该相关方高级管理层以接受项目B提交变更请求C...

1. 你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有详细的项目计划，团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理，你应该（）...

1、—个产品幵发项目的第一阶段己经完成,项目团队已经准备好移交给执行阶段的团队,在进入第二阶段之前,项目经理应该做什么? A.请职能经理重新分配团队成员 B.召开经验教训会议 C.获得发起人的批...