项目的干系人，也就是跟项目相关的人员。这里面有反对者，也有支持者，还有很多无所谓者，他们各自对项目有着不同的期望和诉求。我们把期望和诉求统称为利益。加上他们各自岗位的权利。我们就可以通过二维四象限工具把相关人...

优思学院认为，典型的商业问题可以分为两大类：已知的解决方案，和未知的解决方案。六西格玛项目通常是为了解决未知的解决方案的问题。

第一个步骤是制订进度表，对进度表上的每一件事，被称为"里程碑"（项目管理中里程碑概念指以阶段性明确的可交付物来衡量项目进度），它们都有一个日期。选择日期是一个评估技术上的问题，它在很大程度上依赖以往的经验。...

首先这个问题是一个骨灰级问题，面试必问，很有必要认真探讨一下这个问题的答案。个人觉得可以从三方面来考虑回答（寻找新平台提升自己和表现出忠诚度和责任感）...

小张是软件项目经理，他带领3个开发组。工期紧，今天都在加班呢。为鼓舞士气，小张打算给每个组发一袋核桃（据传言能补脑）。他的要求是：

今天当大家参加完年会，期盼着发年终奖回家过年之际，而一个大龄同事被辞退了。当得知这一个消息的时候，顿时让我没有一点心思干活，思绪万千。试想自己再过几年也会到他那个年龄段，难道也要面临辞职回家吗？...

Gartner 邀请微软 Power BI 团队出席他们的数据与分析峰会活动，深入挖掘支持联合国可持续发展目标的数据。Will Thompson 是 Power B I 团队的主要项目经理，他将分享在数据集中发现的见解，以及 Power BI 中有助于分享和...

8.1 软件项目团队管理概述8.2 项目组织的规划8.3 团队人员获取8.4 团队建设和日常管理8.5 沟通管理8.6 软件专业人员的非技术素养

我是一个不合格的技术总监，在过去的快三个月里。我带着从40多个人的研发团队（包含需求、开发、测试）里抽调出20多个人去为公司开疆拓土。在这快三个月中，我们一起奋战奋斗拼搏。在过程中，我通宵时间超过半个月，干到凌晨4/5...

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