最近开始学习如何成为一名合格的架构师。首先参照别人的观点,在结合自己的实际经验,写出自己对如何成为一名架构师的理解,希望大家热心于与援手,能够指点一二.沟通能力和自我表达我认为沟通能力是基本中的基本，最为重...
进入倒数第二个章节，范围管理，这其实是项目管理中第一个子管理过程，之后的时间、成本等管理均依赖与它。 项目经理是项目中最重要的人，项目经理的授权在项目章程中规定，并以范围界定内容。 WBS...
项目干系人部分内容比较简单，与沟通管理章节联系紧密。但在实际的项目运作中，这一部分可以说是最重要的了，因为所谓管理，就是对人的管理。规章制度是死的，是刚性的，这时就需要项目经理通过其柔性的方式和手段将...
进入最后一章，加油，这部分是之前得分最低的部分，更加要加强。这部分内容综合性很强，尤其是变更管理的过程更是最常见得考试难点。 项目经理并不承担本部分所有的项目责任，但项目经理需要对大多数项目决策和...
之前通过了系统分析师的考核，最近打算将PMP和项目管理师一起都考了，正好还报了个光环的PMP的培训班，毕竟这部分知识在日常生活中使用的比较少，概念理论性较强，在实际中的基层软件项目管理，主要还是技术带...
在学习和做练习题的过程中，发现部分内容比较绕，不太容易理解，题不太容易做对，因此加入了一轮重难点学习的过程。 区分项目经理和公司高级管理层的职责和角色? 项目经理角色：综合者、沟通者、团队领...
PMI认为，项目经理90%的时间用于沟通，因此项目沟通管理对于项目的成功极为重要。 规划沟通管理：何人何时需求何种信息以及如何传递、需要认清干系人的需求并采取合适的沟通方法。 沟通管理计划：项目的...
