上篇文章我们讲了一下管理过程中提高效率的工具，这篇我们主要给大家说一下管理流程的标准化，那么具体体现在哪些方面呢 ？

之前在公司一直主要负责app研发这块工作，后来公司实行项目责任制，正好谈下来一个比较大的项目（北京新机场新机场安全管控平台），这个平台简单来讲就是集团承包安全部用的一个安全管控平台，因为总包下面有100多家分包公司，整体...

混水摸鱼是一个老生常谈的话题，不仅IT领域，但凡是是有人的地方，就会有人老实巴交的工作，有人呢就喜欢换水摸鱼，并做一些小动作。

工作流中的请假流程 某人提出请假申请，先由项目经理审批，如果项目经理不同意，审批就直接结束 如项目经理同意，再看是否超过3天，如果三天以内，审批直接结束 否则，交给部门经理，部门经理审核后，无论是否同意，审批直接结束...

首先声明一下，以下内容主要翻译自托米斯拉夫·图拉利亚，主要是他的观点。我作为一名弱的软件开发人员，可没有资格成为一群强的软件开发人员的上司，更没有压榨他们。...

第 4 章接口隔离原则，前面都写英文名的，这章不写了，有点破坏美感，所以我网上查了一下，叫 Interface Segregation Principle(ISP)。

作为一名项目经理，我习惯用项目管理的思维去思考问题，并假设我在那个位置上，我会如何做。虽然我们不居其位，但通过“换位思考”，我们至少可以理解其行动背后的逻辑，并对趋势做出自己的判断，让我们走在前面。...

软件项目经理面临的恶劣环境，我们绝大部分软件企业执行在相对混乱的状态（CMM一级），组织不大可能对项目以及项目经理的责任做出明白、合适的界定，所以，影响项目成功的一切因素都是项目经理的责任，包含客户、环境、考核、激励...

本文作者：zhouxu，腾讯IEG项目管理前言初始为项目经理，你是否有过不知所措，压力很大，甚至放弃？作为项目经理，在项目遇到问题、困难、风险时，你是否有过焦虑？在项目推进过程中，团队成员和你的意见不一致，或者团队没有按照你的预期...

高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系，培训中心特举办“软件项目管理案例分析”...