项目管理是一门抽象的学问，实践证明，能把项目带向成功的并非固定招式，也不是放之四海而皆准的标准，在项目管理这条道路上，走过的弯路、踩过的坑都有可能成为非常宝贵的经验和教训。总结了三个项目管理的关键，分享给所有项目...

在SAP领域里，职业发展中一个比较普遍的方向就是项目经理，无论你是做业务顾问还是开发顾问，更或者是做售前，做技术和做项目经理有很大的不同，做技术只需要处理问题，而项目经理却需要面对的是人和事，需要具备更多的知识和技能...

产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。

在我们日常工作中，常常会听到软能力这一个词汇，尤其是在称赞某个人工作表现不错的时候更是如此。

用一个中介对象（中介者）来封装一系列的对象交互，中介者使各对象不需要显式地相互引用，从而使其耦合松散

项目经理职位在一流的互联网公司至少需要奋斗三年以上，如何缩短这个非常漫长和艰苦奋斗的过程，我建议从以下几个方面做起。

本文探讨项目经理的角色，作用和职责。

最近在琢磨程序员到底路在何方，经过不断的自虐和代入，终于在迷雾森林中得图一张，看之豁然开朗。独乐乐不如众乐乐，share了：(图1 程序员职业路线图)术语表图1中使用了很多术语，这里先做解释，只...

开发人员需要项目管理能力吗？答案是：非常需要。提到项目管理能力，应该不少人的第一反应是项目经理的岗位。互联网行业，最重要的工作就是打造产品。产品、设计、开发是其中最主要的环节之一，而项目经理的工作是全链路的（也有...

程序评估审查技术（PERT图表）是项目计划的图形表示，显示任务的顺序，可以同时执行哪些任务，以及必须按时完成的任务的关键路径，以便项目满足其要求完成截止日期。PERT图表将项目中的每个任务显示为节点。任务之间的相互关系清...