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第4章错题总结

2.项目章程中记录项目的目的和总体预算3.变更控制系统规定了变更管理流程及批准的权限4.项目章程是授权项目经理动用组织资源的文件5.变更管理不包括成果及具体的技术规格6.变更控制委员会(CCB)是正式的团体,负责审查、...

2019-09-26
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程序员的第2条路:如何快速转型项目经理?

小野是一位有3年开发经验的程序员,目前被外包到联通做项目,近来不大开心,原因是,他发现天天坐在电脑前噼里啪啦写代码赶项目,越来越没有成就感。他观察了周围的同事和客户,发现自己对项目经理这个角色有兴趣,就通过在行搜索...

2019-09-19
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项目经理实践-1

最终项目在精神上得靠自己,但物质上又不能只靠自己。1,项目不是私人的事情,一定要把过程公开化。一定不要把任务和责任都扛在自己身上。2,不要想着靠感情和关系维护项目,该说的一定要说。不要动不动就赞美组员,他们会骄傲...

2019-08-12
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多项目同时进行如何做好进度管理?

项目经理就是在夹缝中跳舞的人。用有限资源,有限的人,有限的时间内搞定项目。

2019-08-12
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项目Kick Off 我们应该做什么?

项目Kick Off也就是项目启动会议。当我们有项目启动的时候,把涉及的相关人员都聚集起来,然后召开一个启动的会议。那么在kickoff的时候我们都应该做些什么呢?首先项目经理可以介绍一下整个项目。项目的大致流程和模块有...

2019-08-12
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Kick-off Meeting如何开

Kick-off Meeting有的翻译为项目启动会议,也有的翻译成开工或者开踢会议,这不重要,明确这个英文名字即可,不用管如何翻译。该会议是PM激励其团队的最佳机会。 在这次会议上,项目管理人员可以建立共同目标,并开始了解每个人...

2019-08-12
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售前评估的工作量和项目经理评估的有出入,怎么办?

场景:昨天同事H和我沟通,谈到了项目在开展时存在的问题,聊到公司的工作量评估和考核办法。目前工作量在售前的时候,由售前人员评估后经过部门经理的审阅,和业主客户进行共识确认。可是等到项目经理进入的时候,就会发现,售前...

2019-08-12
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项目管理总结

项目管理是一种方法论,重点在管理能力。项目本身虽然有差异,但项目管理是共通的。项目经理对整个项目成败富有直接责任。需要和各方面人打交道,处理的事情很多。要在各种人和事中间取得平衡。...

2019-08-12
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大话程序员系列:一张图道尽程序员的出路

最近在琢磨程序员到底路在何方,经过不断的自虐和代入,终于在迷雾森林中得图一张,看之豁然开朗。独乐乐不如众乐乐,share了:

2019-08-09
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在阿里,我们如何做好一个项目的启动

阿里妹导读:俗话说“好的开始是成功的一半”,管理一个项目也是这样,项目运行中的遇到的问题往往就是在填项目启动时所埋的坑。一个好的项目启动能极大地提高项目成功的概率,避免项目过程中的很多风险。今天,阿里巴巴项目专...

2019-07-01
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