端到端是咨询顾问或者说IT从业者们经常会随口抛出来的一个名词，感觉说出来就有一种高大上的感觉。

1.项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在项目范围说明书2.项目的总体预算是“成本基准+管理储备”，成本基准里本身已包含了应急储备、工作包成本估算、活动成本估算3.范围基准包含----项目范围说明书...

扫码抢购现场门票 还有机会领取赞助礼品 易宝软件笔记本套装 WELL服务设计工具包 墨刀原型作图本 九品精品手提袋 腾讯动漫手办...... 腾讯项目经理：如何快速上手新项目？ 来了！微信车载版首次公开演示 那些熟悉却说不出...

介绍项目管理方法通常被认为是战争和军事竞赛对目标实现的高效和精确要求的产物，如第一次世界大战期间的甘特图和第二次世界大战期间的PERT法。在20世纪50年代，CPM和PERT技术的完善和向民用项目管理的普及，标志着近代项...

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项目经理思维导图——8 如何激励项目团队成员前进，防止成员抱团怼项目经理的情况发生？

“ 软件的估算是世界难题。完成一个任务实际花费的时间总会超过计划花费的时间。但是作为客户、用户或业务，他们需要我们提供估算，以便确定一个项目的预算和交付时间。一方面我们面对一个项目，里面充满着巨大的不确定性，...