4、项目团队发现造成产品缺陷的原因可以归纳为5种，而且每种原因导致的缺陷数量是不同的，以下哪个工具有助于帮助项目经理确定解决这些缺陷原因的优先顺序？...

第9章 项目资源管理1 权利矩阵，资源管理的含义和特点资源管理的过程权利矩阵最好的架构、需求和设计出自：自组织团队——《敏捷宣言》知识工作者必须要自我管理，他们必须有自主权——《二十一世纪的...

结合本人这几年在项目管理上的总结和得失，本人认为优秀的项目经理要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。 责任心 作为项目经理首先要有责任心。有了责...

我们做企业软件项目会涉及到多方沟通协调，如客户(甲方)，项目经理、产品经理、开发、测试等诸多角色。

技术冲突是技术出身的项目经理经常碰到的事情。一开始只是技术讨论，讨论着讨论着就变成了技术冲突。

项目经理的定义是什么？ 是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。 其角色和职责是什么？ 沟通者、倡导者、顾问 影响力范围有多大？ 项目、组织、行业、学科、跨领域...

什么是事业环境因素EEF？ 指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。 什么是组织过程资产OPA？ 组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库，会影响对具体项目的管理。...

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可交付成果：阶段或者项目完成时产出的产品，成果，服务。一旦完成了第一个版本，就应该执行变更控制。

1.项目经理考虑每个人的观点并恢复秩序是合作/解决问题的技术2.评价团队有效性的指标包括---个人技能的改进、团队能力的改进、团队成员离职率的降低、团队凝聚力的加强3.管理质量包括所有质量保证活动，还与产品设计和...