对于外行来说，「Jira」只是一个项目管理工具，在科技公司中几乎无处不在。它最初是为管理软件开发项目而构建的，后来自然而然地被应用到数据科学项目中。我想说，尽管 Jira 可能是一个很好的工具，但数据科学项目是特别的！...

这是笔者参加极客时间21天打卡行动第三周，三周的时间无间断刚好21天，这21天里我强迫自己每天都要学习半个小时并写100个字的分享，正是这样的自律让我找回以前的那种感觉，真的好久没这样认认真真做一件事情了。话不多说，下...

第九章 资源管理----介绍项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源项目资源管理过程包括9.1 规划资源管理 — 定义...

5、层级沟通。相关方或相关方群体相对于项目团队的位置将会以如下方式影响信息传递的形式和内容：--向上沟通。针对高层相关方

第十二章 项目采购管理----介绍项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程，例如，合同、订购单、协议备忘录 (MOA)，或服务水平协议 ...

第十三章 相关方管理----介绍项目管理49个子过程，其中项目相关方管理的4个项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程：识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管...

第2章 项目管理标准----组织运行环境组织运行环境分类事业环境因素EEFs组织内部的组织外部的组织过程资产OPA过程、政策和程序组织知识库组织系统OS组织治理框架管理要素组...

第3章 项目管理知识领域指南----项目经理——“神”一般的存在项目经理门槛不高，越是厉害的指挥者，要有非常强的协调能力----项目经理的影响力范围项目经理都要和谁打交道职能经理项目集...

第4章 项目整合管理----整合管理说的是什么有很多工具、方法我们重新梳理整合什么？资源分配：搭团队、分工平衡竞争性需求：摆平冲突、矛盾研究各种备选方法：收益、风险整合为项目目标裁剪过程：49个过程取舍、怎么搭？知识领域...

第四章 项目整合管理----项目管理知识领域知识领域指按知识内容来定义的项目管理领域，并用其所含过程、实践、输入、输出、工具和技术进行描述。本指南确定了大多数情况下大部分项目通常使用的十个知识领域项目整合管...