要开发一套软件，需要经过一定的流程和阶段。例如：信息搜集，需求分析，系统设计，系统开发，系统测试， 其中有4个阶段产生交付物，每一份交付物都是开发过程中的里程碑，所以里程碑必须连带交付物，交付物必须让客户确认！当客户确认交付...

项目范围是一个项目的基础和核心，而定义范围的的关键就是WBS，WBS是项目管理的核心所在！ WBS是实施项目所必须进行的全部活动的清单，也是进度安排、人员调配、预算计划的基础。...

而项目规划过程组则会综合项目的成本、范围、时间、质量、风险、人力、沟通、采购等因素制定项目计划，该项目计划将用于指导项目的实际执行。

项目进度控制是项目 管理 工作中的重要一环，但现在的软件开发项目进度失控的例子却屡见不鲜，甚至进度的延迟总是在快到计划结束的时刻暴露出来，然后谁也不知道到底什么时候才能够结束项目。因此，业内流传着这样一句令人心...

在公司的组织结构中会有这么两个职位：项目经理(Project Manager)和产品经理(Product Manager)，简称PM。

产品 / 项目经理由于所处的环境，面对的情况和接触的人群复杂多变，往往需要具备较为全面的能力。与能力匹配的就是拥有不同的思维方式。

客户是谁？所有你需要提供服务的人都是客户，产品经理，老板，甲方客户，相关干系人等等，不同客户有不同的应对策略。今天主要与聊聊甲方客户的沟通交流，下面我就简单从三个角度聊聊，不管是自己创业、拉私活、帮公司对接项目，都用的...

敏捷可以应用于许多类型的项目和团队，因为它的使用仅限于工程师或软件开发项目。敏捷框架因其有效和快速的结果，在所有不同类型的组织中都广泛应用。...

问题描述 小张是软件项目经理，他带领3个开发组。工期紧，今天都在加班呢。为鼓舞士气，小张打算给每个组发一袋核桃（据传言能补脑）。他的要求是：...

作为程序员，我真的有时候特别想 debug 这个世界。看看这个世界究竟是怎么运行的。因为经常会遇到她的输出跟我断言的不一样，或者我觉得正常的输入，却被她判定为非法。...