项目整合管理是项目管理的核心，是为了实现项目各要素之间的相互协调，并在相互矛盾，相互竞争的目标中寻找最佳平衡点。之所以需要整合管理，是因为项目的结合部最容易出问题。...

这个问题显示了一部分PM对项目管理理解的一个误区，不应该把重点放在出了这种情况怎么处理，应该着重关注如何避免问题中出现的情况，这才是项目经理的职责所在。真出现这样的困境实际上已经晚了，能做的只是一点补救措施。...

会议本身并不产生价值，而执行会后达成的结论并成功拿到结果，则会创造价值。本文的目的不是帮读者消灭会议，而是希望通过探究会议的目的及合理的组织形式，试图把你从冗长低效的会议中解放出来，让会议的价值最大化。...

一个项目的主要目标是什么？我相信一千个人有一千个哈姆雷特，而且大部分都是对的。之所以这样说，是因为它们都最终指向商业的成功，而建立这一切的基础都是用户的满意程度。...

项目的成功完成绝不仅是项目经理或项目组的责任，它是所有项目利益相关者（stakeholder）共同努力的如果，调查结果表明，项目成功的第一保证是利益相关者在项目全生命周期中的有效协作。...

Sponsor 是发起人的意思吗？所谓“Sponsor”，直接翻译应该是“赞助人”，但如何会变成“发起人”(Initiator)呢?假设A君有一个商业计划，可以让A君赚大钱，但因为缺乏资金，所以...

作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。

对很多人来，嵌入式软件开发过程中 模块化（Modularization）是一个海市蜃楼、是一个书面词汇、是一个过气的时尚——模块化似乎从未真正的实现过。吹牛时人们常不屑的说：没吃过猪肉，但还没看过猪跑么？事实上，如果讨论的对象是...

项目经理管人、管事、管流程。其中最复杂，最多变的就是人。一般来说，我们把人或者人的关系叫做资源，而那些不动的财物叫做资产。所以，在整个项目管理系列中，如果没有明确注明的话，资源指的都是人力资源。...

由开发方和客户共同对主要需求文档“软件需求规格说明书”进行评审，双方达成共识后作出书面承诺，使需求文档具有商业合同效力。