1、项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题,项目经理应该使用什么来跟踪这些问题的解决方案?D A、变更控制过程 B、质量分析 C、风险审查 D、问题日志2、定期项目评审过程中,项目经理...

1.一名新项目经理被任命管理一个正在进行中的项目，项目经理在收集需求时，通过描述角色，以及角色要完成的工作来记录需求，这属于以下哪项？C A.质量功能展开 B.需求跟踪矩阵 C.用户故事 D.项目范围说明书...

1、一个实施企业资源规划(CERP)软件的项目已经完成。项目经理希望将可交付成果的所有权移交给IT部门。为确保可交付成果的验收,项目经理应查阅哪一份文件?A A、范围管理计划 B、沟通管理计划...

1.项目发起人担心项目会对组织的竞争优势产生负面影响，项目经理可以使用什么来了解该影响？A A.SWOT分析 B.假设情景分析 C.专家判断 D.风险分析

1、在执行阶段,市场部通知项目发起人中心小组提供了看产品的混合审查,需要进行细微变更,项目发起人指示项目经理包含变更,因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做?D A、记录要求的变更...

1、审查商业论证后，项目经理下一步应该做什么？C A、制定项目进度计划 B、审查工作分解结构 C、创建项目章程 D、审核范围管理计划 2、项目管理办公室要求项目经理立即开始项目收尾，以下哪项工作不属于收尾的组成部分？D A...

1、当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时,项目发起人坚持消减范围以满足项目期限。项目经理不同意,认为项目应延迟交付全部范围。项目经理下一步应该怎么做?DA、接受项目发起人的要求。B、要求项...

1、在执行一个施工项目期间，发生一些之前已识别到的风险，导致产生额外费用，项目经理应使用哪项储备？D A、管理储备 B、风险储备 C、预算储备 D、应急储备...

1、一位团队成员通知项目经理,实际系统速度和计划系统速度之间存在偏差,项目经理感到很惊讶,因为在项目规划阶段未确定这一绩效测量标准,项目经理然后评估是否需要应对这一偏差。在评估期间,项目经理处于哪一个...

项目经理的职责 领导团队达成目标协助项目的商业论证，实现项目的商业价值推送战略目标，参与项目的启动到收尾的过程，确保客户对项目满意项目经理的人才三角项目管理专业技能战略和商业管理领导力领导力 技能人际交往权术...