项目 : 项目是为创造 独特 的 产品, 服务 或 成果 而进行的 临时性 工作;

授权项目经理 ；尽早确认并任命项目经理，项目经理应该参与项目章程的制定，以便对项目需求有基本的了解；最晚必须在规划开始前；确定项目符合组织战略和日常运营需要；项目经理没有权利修改项目章程...

本文共 30 个字数,平均阅读时长 ≈ 1分钟1、PMI人才三角图片2、项目经理的几种权利（优先用好的）图片3、领导风格图片4、执行整合图片01~03 第一~三章.pdf...

​根本上来说，项目里的所有人都和PM没有组织上的上下级关系。 参与人进来项目是作为资源贡献“产出”的。

最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。...

软件研发项目的需求本身就有模糊、变化、主观、不确定这些特征，相较于制造、建筑等传统产业，客户变更软件需求，是软件开发与生俱来的特性，是一个无法避免的事实。...

表面上项目经理是不参与建设的，不是施工人员也不是设计人员，很多人都说项目经理干什么了？

团队来自不同的单位或者组织，pm没有直接的权限调配，需要通过协调沟通去选择团队成员。

曾经以为title里带了manager就真的又权力去指挥别人了，那是too young, too naive.

在项目管理中，始终都非常关注项目交付（Deliverable）。完成某个阶段或者全部交付，就意味着覆盖了全部或部分的项目范围，相关的的项目活动、项目资源，都是为了有效完成这些交付成果而发生的，交付成果在很大程度上 反映了项目目...