项目管理——产品开发各角色职能及技能要求PDT经理（LPDT）职责说明定义项目研发过程，组建项目团队并明确职责，定义项目研发过程的度量指标；主导制定并维护项目主计划，并协调各种资源实施PDT的管理工作；统筹管理项目立项阶段到...

移动互联网时代，产品更新迭代日新月异，企业如何永葆活力不断创新呢？在“2016中国IT项目管理大会”上，携程作为中国旅游电商首席提出，积极拥抱变化，合力前行，但无论内外部环境如何变化，以用户为中心的原...

毕业20+年，加入腾讯13年，三个部门，5个岗位，Alicemeng说这是因为自己“爱折腾”，而职业发展也在这不停的“折腾”中变得更加清晰起来。

项目管理中工时计算的问题背景为什么项目总是不能按时结项？为什么工期一再延误？员工不够努力吗？时间去了哪里？面临的问题普遍问题是，我们至今对知识型工作者的做事效率，仍采用工业时代的评价模式。若工作者每小时的效率产出...

作者： 陈勃，文艺青年一枚。产品策划岗供职6年。写得了文档，编得了文章，做得了诗词，玩得了金属。在自己从事产品经理这个职位的六年间，看过不少产品经理成长相关的文章书籍，涵盖了挺多经验、素质、能力，平时工作中也会注意学以...

进入最后一章，加油，这部分是之前得分最低的部分，更加要加强。这部分内容综合性很强，尤其是变更管理的过程更是最常见得考试难点。 项目经理并不承担本部分所有的项目责任，但项目经理需要对大多数项目决策和...

之前通过了系统分析师的考核，最近打算将PMP和项目管理师一起都考了，正好还报了个光环的PMP的培训班，毕竟这部分知识在日常生活中使用的比较少，概念理论性较强，在实际中的基层软件项目管理，主要还是技术带...

之前介绍项目管理10大过程中，综合的整合管理，和"多快好省"4大核心过程，接下来介绍其他5类辅助管理，其中风险管理是重难点。 规划人力资源管理：识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制...

在学习和做练习题的过程中，发现部分内容比较绕，不太容易理解，题不太容易做对，因此加入了一轮重难点学习的过程。 区分项目经理和公司高级管理层的职责和角色? 项目经理角色：综合者、沟通者、团队领...