1.项目，项目管理的定义 2.项目管理，项目集管理，项目组合，战略计划与运营管理的关系 3.项目生命周期模型，阶段与过程 4.项目管理商业文件的相关内容和作用...

领导风格：1.放任型（无为而治）；2.交易型（奖惩制度）；3.服务型、仆人型（保姆补漏）；4.变革型；5.魅力型；6.交互性（混搭，前五种的混搭）。

活动属性是指每项活动所具有的多重属性，用来扩充对活动的描述，活动属性随时间演进。在项目初始阶段，活动属性包括唯一活动标识 (ID)、WBS 标识和活动标签或名称；在活动属性编制完成时，活动属性可能包括活动描述、紧前活动...

成果名称内含来自用于变更请求纠正、预防、缺陷补救、更新；其状态在实施整体变更控制输出中被改变...

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项目组合管理：便于有效管理、实现战略业务目标而结合在一起的项目、项目集和其他工作。共享资源、强调服务于组织战略对项目进行排序、实现组合资源的最大化；没有内在联系的只能当项目组合来管理。...

在项目环境中，冲突不可避免。冲突的来源包括资源稀缺、进度优先级排序和个人工作风格差异等。采用团队基本规则、团队规范及成熟的项目管理实践（如沟通规划和角色定义），可以减少冲突的数量。 成功的冲突管理可提高生产力，...

一个软件项目在开发过程中，它的研发成本包含直接成本和间接成本。而间接成本又分为间接人力成本和间接非人力成本。如何估算间接人力成本呢？下面我们举例来说明间接人力成本的估算方法。...

项目管理具有以下特性： 复杂、唯一、风险；与用户或管理层达成明确的目标； 强调时间，成本和能力的限制；满足一定的质量要求；通常项目的实施对公司具有战略性的意义。...

在一个项目从设计到开发的过程中，为了适配不同设备，一份设计稿，UI需要花大量的时间去制作各种尺寸的切图，耗时耗力。