第五章 项目范围管理----基本介绍项目管理的49个子过程，项目范围管理占6个项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不...

第六章 项目进度管理----介绍项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。其过程包括6.1 规划进度管理——为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程6.2 定义活动——识别和记录...

第八章 质量管理----项目质量管理过程8.1 规划质量管理 — 识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和/或标准的过程8.2 管理质量 — 管理质量是把组织的质量政策用于项目，并...

第3章 项目管理知识领域指南----项目经理——“神”一般的存在项目经理门槛不高，越是厉害的指挥者，要有非常强的协调能力----项目经理的影响力范围项目经理都要和谁打交道职能经理项目集...

第4章 项目整合管理----整合管理说的是什么有很多工具、方法我们重新梳理整合什么？资源分配：搭团队、分工平衡竞争性需求：摆平冲突、矛盾研究各种备选方法：收益、风险整合为项目目标裁剪过程：49个过程取舍、怎么搭？知识领域...

第四章 项目整合管理----项目管理知识领域知识领域指按知识内容来定义的项目管理领域，并用其所含过程、实践、输入、输出、工具和技术进行描述。本指南确定了大多数情况下大部分项目通常使用的十个知识领域项目整合管...

复杂问题需要很多道工序，涉及到与多个人进行沟通，人的注意力没法持续关注，导致很容易忘掉很多重要步骤。像这种问题就要用到项目管理工具，在重要的节点上，来检查自己是否遗漏了重要的环节。...

随着职业的发展，开发人员需要具备一定的项目管理技巧, 掌握好项目的全局，才能完成项目的交付．

目的：“集成项目管理”旨在按照某个剪裁自组织的标准过程集合的、集成的、妥善定义的过程（项目已定义过程）来管理项目和管理相关利益者的介入。...

今天有幸参加了一门项目管理的课程，主要是针对一些多任务项目管理的内容，获益匪浅，在这里也整理了一些知识点分享给大家，一起学习讨论。思维导图晚点贴，因为课程还没上完，今天的内容主要是对今天的知识点进行整理和总结。...