Acceptance Criteria 验收标准：可交付成果通过验收前必须满足的一系列条件。Accepted Deliverables 验收的可交付成果：项目产出的，且被项目客户或发起人确认为满足既定验收标准的产品、结果或能力。Accuracy 准确：在质量...

交付物成果是项目管理中的阶段或最终交付物。是为完成某一过程、阶段或项目而必须交付的任何独特、可验证的产品、成果或提供服务的能力。

需求管理是项目管理的基石，根据我的经验，项目失败或者延期的原因十之八九都源于需求管理没做好。

先说结论， WBS是项目范围管理中的核心内容，活动是项目时间管理的核心元素。属于两个不同的范畴内的要素！

而项目规划过程组则会综合项目的成本、范围、时间、质量、风险、人力、沟通、采购等因素制定项目计划，该项目计划将用于指导项目的实际执行。

在思考如何处理客户关系之前，必须首先识别和定义项目的客户。而实践证明，在项目众多的利益相关者中识别项目客户并不是一件容易的事，最常犯的错误就是将项目的使用者作为客户。...

我所说的“复盘”远远不止重大天气过程的复盘，更是一种工作方法甚至是一种能力提升的手段。“复盘”是个围棋术语，指的是每次博弈之后，双方棋手把刚才的对局复演一遍，分析对局当中得失的关键，从而起到提升自己棋力的目的。...

软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效的、实用的和高质量的软件的学科。它涉及程序设计语言、数据库、软件开发工具、系统平台、标准、设计模式等方面。...

复杂问题需要很多道工序，涉及到与多个人进行沟通，人的注意力没法持续关注，导致很容易忘掉很多重要步骤。像这种问题就要用到项目管理工具，在重要的节点上，来检查自己是否遗漏了重要的环节。...

10月26日，2019年PMI（中国）项目管理大会在上海举办，当主持人宣布腾讯公司“一部手机游云南”项目获得2019 年 PMI（中国）项目管理大奖——杰出项目奖时，台下响起热烈的掌声（掌声响起来）。 获奖证书秀一下 PMI(中国)项目管理大奖...