1、项目经理被分配管理一个项目，客户要求十分严格。由于项目不确定因素很多，要求持续改进以及响应客户反馈。项目经理应为该项目采用下列哪种方法？BA.增量项目管理方法，因为项目目标不明确B.敏捷项目管理方法，因为其快速且...

项目整合管理是项目管理的核心，是为了实现项目各要素之间的相互协调，并在相互矛盾，相互竞争的目标中寻找最佳平衡点。之所以需要整合管理，是因为项目的结合部最容易出问题。...

笔者认为，敏捷转型是一个系统性的改进工程，具有时间和空间两个维度的复杂性，故要用动态的眼光来观察。作为参与组织全局优化的改进工作者，视野不能局限于研发过程，更要避免深陷于诸如“在某个小技术团队内推行三三五五”之...

众所周知，在项目管理的过程中，我们需要非常注重沟通，而每日例会作为沟通管理中的一项最佳实践，非常适配互联网项目短频快的特点。成功地在项目中建立例会制度，能带来以下好处：...

互联网时代，大多数公司在进行内部项目管理时，都会采用各类 PMIS（项目管理信息系统）或者团队协作软件来支撑和辅助项目管理活动。

首先，工作范围说明书简单地说，就是对项目干系人有约束作用的、为了说明项目工作范围的说明文件。项目工作的范围就是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要做的事项。确定项目工作的范围，就是定义项目管理的工作边界，确定...

PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“...

项目的成功完成绝不仅是项目经理或项目组的责任，它是所有项目利益相关者（stakeholder）共同努力的如果，调查结果表明，项目成功的第一保证是利益相关者在项目全生命周期中的有效协作。...

Sponsor 是发起人的意思吗？所谓“Sponsor”，直接翻译应该是“赞助人”，但如何会变成“发起人”(Initiator)呢?假设A君有一个商业计划，可以让A君赚大钱，但因为缺乏资金，所以...

项目管理中的关键路径计算和项目估算在每次考试中都会考到 1~2 分，虽然分值不高，但是题型相对固定，只要掌握了计算方法，这种体型非常容易。