1、一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目,高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项?D A.相关方管理计划 B.项目团队清单...

1、项目经理和资源经理对一个项目的项目资源分配意见不一致，而资源经理负责监管团队成员的任务。这定义了哪种组织结构类型？B A.项目型 B.弱矩阵型 C.强矩阵型 D.虚拟型...

1.新项目经理在项目中途加入团队，项目有5位有影响力的相关方和30名项目团队成员，项目经理希望向团队更新项目状态。项目经理应该参考什么？A A.沟通管理计划 B.共享的工作空间 C.非正式状态会议 D.相关方参与计划...

1、一个项目连续错过交付日期,项目团队评估完该情况后吗,项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识,项目经理首先应该关注哪一项?A A、创建RACI图 B、巩固领导团队的...

规划沟通管理是基于每个相关方或相关方群体的信息需求，可用的组织资产，以及具体的项目需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。本过程的主要作用是，为及时向相关方提供信息，引导相关方参与项目，而制定书面沟通计划...

1、审查商业论证后，项目经理下一步应该做什么？C A、制定项目进度计划 B、审查工作分解结构 C、创建项目章程 D、审核范围管理计划 2、项目管理办公室要求项目经理立即开始项目收尾，以下哪项工作不属于收尾的组成部分？D A...

项目生命周期工作绩效 商业文件项目环境组织结构项目章程项目管理计划可交付成果管理项目知识监控项目工作——变更请求

项目经理的职责 领导团队达成目标协助项目的商业论证，实现项目的商业价值推送战略目标，参与项目的启动到收尾的过程，确保客户对项目满意项目经理的人才三角项目管理专业技能战略和商业管理领导力领导力 技能人际交往权术...

项目的定义项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的特性独特的产品、服务或成果临时性工作项目驱动变更项目创造商业价值项目启动背景项目和运营项目运营工作性质独特，创新常规，重复工作环境开...

1、高层经理正在对一个应用系统集成项目进行关口审查，审查结论显示项目的可交付成果符合验收标准，但是仍存在一些小的错误，会影响产品的使用体验。以下哪项是最好的建议？B A、进入下一阶段 B、整改后进入下一阶段 C、停...