第一场 源于需求，成于价值组织过程资产是项目管理中的一个非常重要的术语，是过去的项目积累下来的系统的经验教训、工作流程、工作模板和工作数据。做项目，必须利用组织过程资产，也必须为以后的项目积累新的组织过程资产...

范围管理：项目范围定义不清往往是导致项目失败的首要原因，项目范围管理是项目各项计划、控制的基础，项目范围管理确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和任务分派。范围定义的输入包括项目章程、项目范围管理计...

是产品从产生到消亡的全生命周期过程 包括构思阶段+研制阶段+使用维护阶段 包括概念，计划，开发，验证，发布，运维标准六阶段

临时性 － 明确的开始和结束 独特性 － 产品，服务和成果是独特的 渐进明细 － 目标逐渐清晰，活动逐渐细化 项目管理是把各种知识，技能，手段和工具技术应用到项目活动中，以期望项目按照预期的目标顺利完成所做的所有努力。...

腾讯高校合作团队诚聘 岗位名称 腾讯高校合作产学研合作项目管理实习生 岗位职责 实习生将在资深项目经理的指导下，参与下列工作： ·管理高校联合实验室、犀牛鸟专项研究计划和犀牛鸟基金等校企科研合作平台； ·管理犀牛...

但凡接触过一点敏捷的小伙伴，一定会听过 Scrum 的大名，为啥呢？因为各大互联网公司确实都在应用很多 Scrum 的实践。比如我学习过的网易云课堂的项目管理微专业课程，里面的讲的基本上就都是 Scrum 的各种东西。...

1、组织级项目管理是指在组织战略的指导下，具体落实组织的战略行动，从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织行项目化的管理。

(3）逐步完善:逐步完善是项目伴随临时性和独特性两个概念的特点之一。逐步完善意味着分步、连续的积累。

本版《PMBOK® 指南》关注交付成果，而不考虑项目团队使用的方法。但使用《PMBOK® 指南》的项目管理从业者也可以从对如何交付项目的某种程度的理解中获益。...

前面说到了十大管理、过程组以及计算挣值公式。都是些考试时必考的内容。高项信息系统管理考试类型为笔试。