在重新梳理了回顾的大致流程之后，我们接下来需要做的就是改进回顾会议，让团队在回顾会议中更高效地思考。

项目经理在面对一个项目时，可以从项目管理的十大领域进行思考。与其说是十大领域，也可以看做是十个有效的思考角度。无论多大，多复杂的项目，从这十个角度拆解，也能帮助我们快速理清项目思路。...

好像也并不一定要做吧，公司小的时候就几个创始人，需要考核吗？当然不用。就算是大公司，如果要找反面案例，肯定也能找到很多不考核员工，也发展得很好的公司。...

作为测试工程师，我们的日常工作可能离不开“测试”这个词。“测试”这个词既可以是个动词，也可以是个名词，初入这个行业，这个词在工作中更多体现的是动词，也就是执行测试，但是工作越久就越有一种感觉，作为一名测试工程师，工作...

优思学院认为，典型的商业问题可以分为两大类：已知的解决方案，和未知的解决方案。六西格玛项目通常是为了解决未知的解决方案的问题。

项目的定义和特征： （1）美国项目管理权威机构－－项目管理协会（Project Management Institute,PMI)认为,项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力. （2）德国DIN（德国工业标准）69901认为,项目是指在总体上符合下列条件的唯...

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虽然这样问，大家一定会回答不是，但我们的小科普还是要继续的。传统项目管理会通过专案事后分析来进行系统改进，但这并不代表回顾会议就等同于专案事后分析。两者具体有什么区别呢？...

现实中没有找到一个现成的体系将管理经验很好地归纳到一起，于是采用一个自底向上的过程，先是将所有知识打碎，然后重新归类汇总。

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