上一期谈到气象业务系统的建设，缺少点“服务”的基因，即使设计时考虑了前瞻性，但建设完成之后还是发现需要再升级、再改进，似乎建设不出一个让使用者感觉满意的系统平台。今天接着聊聊气象业务系统建设项目的另外一个难题...
Frederick P. Brooks（《人月神话》作者）曾在40年前提出一个论断：
软件项目经理面临的恶劣环境，我们绝大部分软件企业执行在相对混乱的状态（CMM一级），组织不大可能对项目以及项目经理的责任做出明白、合适的界定，所以，影响项目成功的一切因素都是项目经理的责任，包含客户、环境、考核、激励...
最近在准备12月份的PMP（项目管理）考试，通过一个多月的努力，终于把PMPBook中重点内容转换成思维导图了，方便查阅和记忆
最近在准备12月份的PMP考试，通过一个多月的努力，终于把PMPBook中重点内容转换成思维导图了，方便查阅和记忆
在本文之前，笔者曾分享过一篇关于质量保障流程的文章《漫谈项目质量保障——协作流程》，文章简述了笔者参与的项目协作流程，同时对流程中一些不同寻常的协作节点进行阐述。由于多种原因限制，之前分享的流程存在一定的不完...
项目管理流程详解
如果说什么技能是简单学习下就能帮助工作有明显进步的话，项目管理图表的制作绝对可以排进前三位，工欲善其事，必先利其器，如何将一个项目按时、保质、保量的完成，也许你只差几张让项目更可控的图表而已。...
高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系，培训中心特举办“软件项目管理案例分析”...
