WBS对制作SOW极其重要,WBS不像SOW那样包含实施基础条件。在项目目标和工作范围都还没有界定情况下,此时去制定一份详细项目计划和进度安排显得毫无意义...
在选择了合适的测量指标后,我们可以计算项目所关注的过程、产品和服务的基线西格玛水平。这个基线西格玛水平可以作为一个基准,根据这个基准可以设定项目目标,评估改善效果。计算基线西格玛水平的过程包括三个基本步骤。...
今日三题答案-ABA 1、一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题日志中,并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做? A.更新风险登记册 B.修订项目...
1、PMP ®项目管理认证 1999年,中国国际人才交流基金会(原国家外国专家局培训中心)将起源于美国的项目管理协会的《项目管理知识体系指南》(《PMBOK指南》)及项目管理专业人士(PMP®)认证引入中国。2000年,项目管理专业人士职...
MOMO云敏捷项目管理,融合了敏捷、DevOps思想,打通了整个从需求、研发、测试、运维、运营的端到端敏捷。在实践中通过运维自动化,将Scrum敏捷团队开发的产品快速上线,并通过及时的运营,反馈给敏捷团队进行方向调整。...