首先，现阶段国内尚缺乏尊重契约的商业环境；其次软件行业难以标准化，验收的主观因素更重。在大环境不变的情况下，严格按照合同执行验收，你将会四处碰壁，尤其是集团内部项目。所以不管长期、短期，平衡各方的利益，是项目经理在整...

需求相关的内容我们用了两个篇幅去阐述，可见需求在软件工程中是有多么重要的地位。不过这也和这个考试的情况有关，毕竟还有很多不是做开发的同学也会来参加这个考试，所以在软件工程这一大章节中，真正涉及软件设计方面的内...

好吧，要说之前的内容都太偏向程序员们了，那么接下来的内容就该扯平了。项目管理方面的内容，如果你可以理解就理解，如果不可以理解就要背下来。要知道，让程序员们背东西可是比让他们 996 还狠的虐待啊。在这一局，如果你是做...

加餐加餐来了哦，今天的内容在 《信息系统项目管理师教程》 这本教材里是没有的，而且在 PMBOK 第五版中也是没有的。这部分内容是 PMBOK 第六版中新加的两个独立章节，不过内容不多，非常轻松，重点很少，大部分全是了解的内容，开...

在实际的整个项目可研的过程中，机会研究和初步可行性研究有可能不会出现，但详细可行性研究这个步骤是不可缺少的。比如说一些升级改造的项目可能需要初步和详细的可行性研究，而一些小项目可能只需要一个详细的可行性研究...

“先论证，后决定”是现代项目管理的基本原则。论证和评价一般是从专业的角度来对项目的可行性研究结果进行最后的把关。也就是说，在论证和评估之后，我们的前期准备工作就也差不多了。...

经过前一章的学习，我们已经了解到了项目整体管理相关的概念，项目整体管理的主要过程以及前两个非常重要的过程，那就是制订项目章程和制订项目管理计划。...

在项目进度管理这一块，我们突然一下就接触到了不少的计算操作，而且接触到的工具概念也相比范围管理来说多了很多。因此，我们在这里进行一次小的总结。...

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。虽然项目成本管理主要关心的是完成项目活动所需资源的成本，但也必须考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本的影响。总之，项目成本管理是项目管理铁三角的最后一...

在了解了成本以及成本相关的一些术语知识之后，或许你对成本的概念会有了一个全新的认识。花出去的钱就不要再想值不值了，这就是沉没成本的应用。而面对生活中的多个选择时，综合衡量哪个选择更有价值，哪个选择损失更大，这就...