在敏捷团队中，我们一直会说没有项目经理，而传统的项目经理这个角色，更多的会体现在敏捷教练这个角色中。对于传统的项目管理，项目经理要管理团队成员，管理项目计划。而在敏捷团队中的教练，则更多的是一种服务式的领导，很少有...

我们已经准备好了用户故事，也了解到了用户故事的一些相关的知识。这个时候，就要开始敏捷计划的制定。我们将学习到一系列的概念和方法用于敏捷中计划的制定。或许他们和 PMP 中关于计划的概念和形式有很大的不同，但这也...

项目管理本质 ： 计划，监督，协调 (always has a plan ) ,

第一条怎么解读 ？ 说不清的地方，就是说权重大，谁位置高，说关系硬，谁就有道理啊。 即使pm也得低头就是了。

有人会问 “我是开发，我为啥要知道下一步做啥 ？” 我的回答 “你当然要知道你负责的领域，你负责的角色下一步做啥 ！”

利益 ： 干系人的英文 stakeholder, 拿着筹码的人。PM要永远记住，项目参与者都是有利益在项目里的，而这会奠定 ：

但其实预算才是红线和底线，不管销售阶段范围是怎么规定的，如果预算足够都是可以解决的。

第二种就是产品制造管理，软件中称为生命周期管理（5大领域，需求，设计，实施，测试，运维）

PM是：实施项目规则的人，对目标负责的管理角色 | 带领团队实现项目目标/KPI的人 [项目目标不一定是“成功“] | 必须有个人风格：半死不活whatever ；不急声音小 ；项目里的事情不必纠结，该怎样就怎样...

是指未得到控制的变更，常表现为在未分析对进度、成本、质量和资源等的影响下或未得到关键干系人批准的情况下添加产品的功能和特性。