精益管理是企业管理中的一个重要理念，其六大要素被称为PQCDSM。从丰田精益生产模式中可以得出，要想实现PQCDSM的同步实现，需要寻找相应的管理方法，并向丰田公司学习。...

许多人对精益生产和精益管理都很熟悉，它之所以受到那么火爆的青睐，是由于精益生产可以因其独有的管理模式使公司的生产状况发生从未有过的、颠覆性的转变。...

过多原料、在制品或最终成品，导致较长的前置期、陈旧过时品、毁损品、运输与储存成本及延迟。此外，过多库存存货还造成其他隐藏性问题，例如生产不均衡、供应者延迟递送、瑕疵品、机器设备停 工、拉长整备期（setup time）。...

现在很多人把丰田生产模式（Toyota Production System）和精益管理（Lean Management）视作作为可互换的术语，两者之间是否可以完全地加上一个等号呢？

日本丰田公司首创七大浪费，其后也成为了精益管理、六西格玛管理中的一个重要理论基础，他们的方法，从根本上说，是以生产力为导向而不是以质量为导向，这是因为改良后的生产力可以更深刻地揭露运作体系中存在的浪费，进而揭露其...

物料需求规划（Materials Requirement Planning）首创于1960年代，简称MRP，现在改称MRPI，MRP创始人为怀特（Oliver Wight）与欧利基（Joseph Orlicky），认为制造资源规划是企业的“整体行动对策”。用来协助公司计算所需各种物料的数量...