两年前偶然接触了DDD(领域驱动设计),虽然读过了这方面最重要的两本著作,但是一直没有机会真正实践,在自己做过的业务架构设计项目中曾想做过一次尝试,但最终没能进行下去,究其原因,我想,应该是这种设计不能是“一个人的战斗”...
从实际操作的角度讲,企业级业务架构设计及其建模过程是一个充满可能性和争议的过程,并没有一个直观的量化标准能够用于判断一个架构方案的好坏,我们可以通过一个虚拟的例子体会一下。...
经过之前的努力,我们终于建立了通过业务模型设计的企业级业务架构,建模过程中,已经分析了企业战略、企业价值、组织结构、价值链、业务领域、岗位角色、业务流程、数据等一系列架构元素,通过模型方法对上述元素进行了分析...
之前介绍过,应用业务架构模型可以快速对新需求进行企业级分析,那就讲一个实际发生过的例子供大家参考。
上一篇介绍了通过构件模型支持组装式设计的思路,本节再讲讲将其应用于构建轻量级架构设计工具的思路。