上周又和朋友聊起了质量内建与效能提升相关的话题，仔细想想，好像很少把这两个话题放在一起思考，其实，质量和效能是“既要、也要”的关系，效能的提升能够将软件研发中的风险更快、更及时地暴露出来，同时减轻团队负担，反过来又...

看板活动是敏捷中非常常见的一项活动，它是用来发现组织内部流程瓶颈的一种高效方式。通过看板的流程和工作内容可视化，可以很快发现整个流程中可能存在的问题。因为工作上的需要，最近重读了《看板实战》一书。结合最近两...

回想第一次认识东东，有着丰富的DevOps平台开发经验（测试开发进阶之旅）、文档协作能力，但是却很难把为什么这样做说的清楚，常常纠结在课程理念内容的莫名其妙。随着工作上的逐渐上升，对于看待问题的方式发生了微妙的变化，从技...

未来的产品开发任务是无法被预先确定的。将计划和控制权分配给那些能理解并对最终结果做出反应的人。 —— 迈克尔·...

PMP 机构排名的话，没有官方数据，但是好一点的机构的通过率普遍在 95% 以上，还是很不错的。

软件工作的范围不仅仅局限在程序编写，而是扩展到了整个软件生命周期； 【软件开发的周期：、需求分析、设计、实现、测试、安装部署、运行维护】...

一直以来，作为研发人员，我们关注的都是研发任务的端到端交付（从需求澄清到需求交付），很少有人会去关注需求本身是否给产品或者企业带来多少真正的价值（如激活了多少存量用户、吸引了多少新用户等等）。今天我们跳出研发的角色...

在敏捷交付中，大家可能会遇到各种各样的问题，从而会影响最终的交付效果，甚至可能导致交付的失败。因此，如何在交付过程中进行有效的治理，提高交付效能，对于交付的最终效果会起到至关重要的作用。不可否认，交付效能和治理涵盖...

虽然这样问，大家一定会回答不是，但我们的小科普还是要继续的。传统项目管理会通过专案事后分析来进行系统改进，但这并不代表回顾会议就等同于专案事后分析。两者具体有什么区别呢？...

敏捷火了非常长一段时间了，可是一直没有机会实践，如今開始组队实践了，哈哈，先好好研习下规则~~