关系人是指影响项目或者受项目影响的全部人员、群体、或组织。干系人满意是衡量项目成功的一个关键因素，有效地管理好干系人的参与、提高积极干系人的影响力、降低消极干系人的影响，有利于项目的成功。...

业务价值可以通过商业论证进行评估，通常会通过常用的财务术语进行评估。商业论证开发是敏捷项目管理中重要的起步点。商业论证是对项目的构想、目标、达到目的的策略、重大事件、所需投资和预期回收所做的简明概要文件...

交付价值，特别是业务价值，是敏捷方法的核心组成部分。这种概念已经融入了敏捷的核心，包括敏捷价值宣言(可以工作的软件胜过绵绵俱到的文档)和敏捷原则(不断交付的可用软件和可用的软件是衡量进度的首页指标)。每个特性有...

我们正在通过亲身实践以及帮助他们实践，揭示更好的软件开发方法，通过这项工作，我们认为：

敏捷的工作场所变得越来越普遍。在整个公司规模，功能特色，行业，地区，以及任期2500余人，麦肯锡的一份调查显示37％的受访说，他们的组织开展全公司范围内灵活变换，另有4％的人表示他们的公司已经全面实现，转换。这种转变是由小型，多...

今日洞见文章作者/配图来自ThoughtWorks：亢江妹。本文所有内容，包括文字、图片和音视频资料，版权均属ThoughtWorks公司所有，任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。已经本...

最近一直在读《敏捷软件开发：原则、模式与实践》，做做笔记。第一篇 软件设计存在的问题我们知道，系统的设计，是存在于头脑中的衣服至关重要的图像。即使我们在一开始的设计阶段，就非常清晰的了解了需求，甚至于在发布的时候，...

软件开发是一个发展很快的行业，作为一名程序员需要具备开放的心智，以应对不同的环境下不同的开发模式。提出有用的软件开发方法并不容易。困难不在于定义它们，而是说服别人遵循。本文作者从《人类简史：从动物到上帝》一书...

敏捷（agile）作为软件开发的一种模式，已经热了有好几年的时间。很多人连敏捷宣言都不知道或者不理解，就开口闭口谈敏捷：个体和互动 高于 流程和工具 工作的软件 高于 详尽的文档 客户合作 高于 合同谈判 响应变化 高于 遵循...

头脑敏捷的负责人会预见项目执行中的不确定性变化，并灵活应对，而不是固守原来的计划。实践中，他们深知预估性判断的局限性，因而更信赖自己的变通能力，即根据变化对项目的步骤和做法进行调整。　　首先，看一下企业对“成功”...