在敏捷项目里，挂在墙上“人人可见的大图表”是一种普遍的实践，它被用来共享项目状态并将之可视化，精益系统里也有这样的设施。“看板”在日语里大意是“卡片”或者“标志”的意思，在精益生产系统里，看板方法是给每个标准生...

估算是对交付计划产品所需的成本、进度、投入或者技能进行的预测。对项目的可行性、商业案例的投资回报进行评估非常有必要。

本文是“ThoughtWorks敏捷实践关键清单”中的一个关键清单。价值发现改进点，形成行动项，进行持续过程改进会前Scrummaster是否确认本次回顾会的主持人？Scrummaster是否确认白板、便利贴、Sharpie笔、会议室等准备工作已...

“关键清单”，指的是一个切中要害的敏捷行动项参考列表，能为敏捷实践者在行动时提供参考，避免在错综复杂的真实场景中，遗漏重要的步骤。好比出门前常念的口诀：“身手钥钱”，让你不会因为匆忙，而忘记重要的东西。...

组织的设置对于一个团队至关重要，一个团队的产出往往与之息息相关。当组织有利于工作的时候，效率就会得到提升；反之，当出现不必要的结构层次且需要大量交流才能完成工作的时候，效率就会降低。...

转变方向思维转变惯性思维向结构化思维转变传统思维向项目化思维转变交付思维向敏捷思维转变个体思维向群体决策转变实践转变技术操作向管理方向转变单点执行向整体把握转变交付导向向价值导向转变技术执行向过程管理...

敏捷者希望开发高质量和高价值的软件，而开发高价值软件最简单的方法就是首先实现最高优先级的需求。这使他们能够最大化涉众的ROI。因为需求经常变化，您需要一个精简的、灵活的方法来进行需求变更管理:简而言之，敏捷者努...

不同组织的许多高管都接受这样一个事实，即敏捷方法，它是正确的框架，提供了很高的投资回报率，并且可以成为实施组织战略变革的竞争优势。

一个分布式架构师关注的点不应该在代码实现和交互上，也不是库表设计上，而应该放在划分系统边界上，让这个架构可以支撑整个业务的发展，要设想好边界与边界的通信方式的技术实现。而每个边界内的细节点应当由程序员自己去构...

“敏捷已死”，人们一直这么说，但紧接着他们又说：“我们只是开个玩笑”。其实这些人真正想表达的是你实践敏捷的方式已经过时并且愚不可及，而“真正的”敏捷未死，只不过大家实践敏捷的方式是错误的。因此，我认为理论上的敏捷...