如何实施看板、敏捷、倾听等团队管理方法？管理者如何评选绩效考核以及权力在管理层面的正负面作用？员工的职业发展的进阶之路又有哪些？技术管理者在招聘过程中应看重哪些方面？且听1号店技术总监黄哲铿一一道来。...

敏捷可以应用于许多类型的项目和团队，因为它的使用仅限于工程师或软件开发项目。敏捷框架因其有效和快速的结果，在所有不同类型的组织中都广泛应用。...

从去年夏末至今，我一直在阅读《架构即未来：现代企业可扩展的Web架构、流程和组织（原书第二版）》这本书。全书阐述了经过验证的信息技术扩展方法，对需要掌握的产品和服务的平滑扩展做了详尽的论述。具有一定的参考价值。从...

作为回顾引导师，有一个可用来设计回顾的回顾练习工具箱很重要。这个工具箱可以帮助你引导回顾，为你的团队提供

在敏捷开发过程中，一个产品或者一个发布版本通常是由多个冲刺来实现的，每个冲刺都能增量交付可运行的系统功能，实现客户价值。每个冲刺都是从冲刺规划开始，团队成员一起商定冲刺目标和明确交付的系统功能，并进行冲刺执行，实...

前段时间，正值手头事情忙得不可开交之际，接到友人邀稿，要我谈谈程序员发展的几条出路。当时下意识是想直接拒绝了事，多一事不如少一事，但随即转念想到这样岂不是对人家太不尊敬了，加之平时在团队中也经常“好为人师”，也不管...

昨天在图书馆借了《设计冲刺》这本书，里面讲到一个在google中应用广泛的冲刺方法，这个方法后来在google风投中得到推广，用来指导创投项目的快速迭代。书中的冲刺方法和我们软件开发敏捷里冲刺思路大的方向上类似，也可以说...

对于外行来说，「Jira」只是一个项目管理工具，在科技公司中几乎无处不在。它最初是为管理软件开发项目而构建的，后来自然而然地被应用到数据科学项目中。我想说，尽管 Jira 可能是一个很好的工具，但数据科学项目是特别的！...

第六章 项目进度管理----介绍项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。其过程包括6.1 规划进度管理——为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程6.2 定义活动——识别和记录...

很多团队在习惯性的说出“历史原因”的时候，更多的是一种为了掩盖团队当前对这样的做的原因一无所知的说辞。因为项目运行过久，团队成员的更迭，很多项目上存在的问题或者说现状，对于现在的团队成员而言，俨然成了一个黑盒子...