从差不多 2005 年一直到现在，我都在或多或少做着一些敏捷工作。而到了 2021 年的今天，我对敏捷的现状感到有些失望了。就像大多数踏入敏捷世界的人们一样，我过去和现在都是敏捷宣言的支持者。我个人尝试过 XP、Scrum、看...

曾在许多软件工程师眼中闪耀光彩的敏捷方法已经黯然失色。甚至，人们一遇到某些障碍就可能对敏捷冷嘲热讽。在这篇文章中，我们来回顾一下可能成为团队在敏捷道路上绊脚石的 5 种障碍，顺序不分先后：...

小勤：大海，为提高顾客服务体验，公司现在要求除了将顾客的所有消费记录提出来外，还要求将顾客的最后一次消费记录提取出来，发给现场的销售人员，方便他们提供更好的服务。...

先从一个故事开始：三周前接手了一个项目，一把手坚定支持并亲自推进，需求清晰明确且已文档化，合作各方已拉通目标且达成一致，三周后的今天，一把手换人了且目标需要修正，需求的内容和优先级需要推翻重来，新加入了三个合作方各有...

2 敏捷概述《敏捷宣言》及思维模式价值观的十二大原则我们的最高目标是，通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求欢迎对需求提出变更 ，即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要关于利用需求变更 ，帮助客户获得竞争...

◆Release(版本)的时间跨度通常为1-3个月 ◆版本包含多个Sprint (冲刺) ◆Release 里会清晰定义需要完成的开发任务

敏捷虽然始于软件研发领域，但是其思想却并不止于此，它的很多思想其实可以应用到很多行业，可以在多个领域和工作中发挥价值。

无论你的公司是在做敏捷转型还是一开始就使用敏捷，在推进敏捷的过程中往往都碰到了很多的问题。今天和大家分享几个在推进过程中常见的坑，以及如何填坑。...

无论你的公司是在做敏捷转型还是一开始就使用敏捷，敏捷都是一场变革，会带来组织方式和文化理念上的改变。与此同时，敏捷也对领导力提出了新的需求，需要我们转变观念，成为一名服务型领导。...

敏捷不仅有度量，度量还是敏捷项目非常重要的一部分，但敏捷度量和传统的度量存在很大的区别，敏捷度量不是以评估和考核为目的的，它是为了帮助团队拉通目标和行动、指导指定工作计划和任务、协助团队持续改进而发生的。...