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User Story 无法在规定的时间内完成, 都是估算人天的方法不对惹的祸?

当User Story 无法在规定时间内完成时, 许多人的第一反应便是: User Story 估算的方法不对, 所以, 需找一个可 “准确” 估算人天的方法◦ 1) 首先,我想任何解决问题的方...

2018-01-05
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当敏捷开发遇上了千年老怪的老系统....

摘要总结:当敏捷开发遇到千年老系统的老系统时,需要将老系统的业务迁移到新系统上,并进行前置条件、依赖和逻辑处理。通过编译、执行老系统,找出错误信息,以便了解迁移过程中的所需业务流程、前置条件和依赖。...

2018-01-05
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“产品级敏捷” 的这条路; 逐步的形成一高效的产品开发生态系统

2015. 7.1, 我在杭州….这一路走来真的是相当的不容易; 这一周多来, 大夥跟著我这个 “疯子顾问”, 经历了不停的交流,辩论, 实践, 验证, 深度思考◦ 终于, 踏上了产品级敏捷的这条路...

2018-01-05
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产品级敏捷开发关键的第一步: 制订版本发布的节奏

前言:  产品级敏捷开发主要的目的是要达到: 以最少的产出, 却能对客户产生最大的正面影响◦  PI(Program Increment) 则是制定版本发布的节奏, 以使团队能在最短的版本开发周期...

2018-01-05
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敏捷开发下, 由 User Story 中设计: 保证数据一致性的数据库表结构

过往的数据库设计思维∵强调整体,主要是期望借由所谓的整体,使的数据库设计可保证数据的 Integrity。但这样的思维,在面向对象的世界里,往往因类设计时,类责任的不明确,而因为对象的存取破坏了数据...

2018-01-05
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Dr. Ivar Jacobson 已经帮我们找到了可高效且有效的方法,去提升自我的产品开发的能力: Semat Essence

产品开发团队,当遇到需求无法在版本中完成时,往往便会依照敏捷中的 "教条";将某些需求移出 Backlog。我称这样的思维与作法是 "教条",最主要的原因,不是敏捷的实践不对,有问题。而是,产品团队...

2018-01-05
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微服务产品级敏捷案例: DJ 企业云存储团队

本文介绍了微服务产品级敏捷案例——DJ企业云存储团队,通过协作的方式,实现了高效完成微服务架构设计、开发、测试、部署,并兼顾了外部变化、开发可行性、性能、可靠性等方面的需求。团队已在微服务的道路上迈开了第一步...

2018-01-05
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微服务产品级敏捷设计的初衷

微服务产品级敏捷设计,旨在将敏捷开发与软件工程无缝结合,使团队能够持续改进,并致力于打造一个永远幸福的团队文化与永远世界第一的产品。通过将开发与测试人员视为快速交付版本的工具,鼓励他们持续改进并遵循客户至上的...

2018-01-05
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微服务产品级敏捷: 打造幸福团队与世界第一产品的产品开发模式

《微服务产品级敏捷: 打造幸福团队与世界第一产品的产品开发模式》这篇文章介绍了如何通过微服务产品级敏捷来打造幸福团队与世界第一产品的产品开发模式。作者认为,打造幸福的团队与世界第一的产品需要从理解外部世界...

2018-01-05
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是时候, 该好好定义什么是敏捷了...

该文总结了关于敏捷开发的重要性和正确做法,强调产品开发不仅仅是单纯的项目管理、文化、思维、流程等方面,更需要考虑到架构、程序语言和外部影响等因素,从而提升效率和质量。...

2018-01-05
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