当User Story 无法在规定时间内完成时, 许多人的第一反应便是: User Story 估算的方法不对, 所以, 需找一个可 “准确” 估算人天的方法◦ 1) 首先,我想任何解决问题的方...
2015. 7.1, 我在杭州….这一路走来真的是相当的不容易; 这一周多来, 大夥跟著我这个 “疯子顾问”, 经历了不停的交流,辩论, 实践, 验证, 深度思考◦ 终于, 踏上了产品级敏捷的这条路...
前言: 产品级敏捷开发主要的目的是要达到: 以最少的产出, 却能对客户产生最大的正面影响◦ PI(Program Increment) 则是制定版本发布的节奏, 以使团队能在最短的版本开发周期...
产品开发团队,当遇到需求无法在版本中完成时,往往便会依照敏捷中的 "教条";将某些需求移出 Backlog。我称这样的思维与作法是 "教条",最主要的原因,不是敏捷的实践不对,有问题。而是,产品团队...
该文总结了关于敏捷开发的重要性和正确做法,强调产品开发不仅仅是单纯的项目管理、文化、思维、流程等方面,更需要考虑到架构、程序语言和外部影响等因素,从而提升效率和质量。...