首先先将开发团队和敏捷团队区分开来，敏捷团队包含了Development Team 开发团队、Product Owner 产品负责人、Scrum Master 敏捷教练。相当于开发团队是敏捷团队中的子集。之前很多人还有这传统项目的观念：Product Owne...

Product Owner ，以下简称“PO”，国内经常翻译为“产品负责人”或者“产品拥有者”（直译），他与传统项目中的“产品经理”有这很多共同之处，也有很多不同之处，在今天的文章中，我就不细细论述了，后面的文章我会专门来探讨。...

尽管Product Owner （以下简称“PO”），管理Product Backlog产品待办事项，但是他们也承担一些开发团队的工作。然而他们也依旧要对整个产品价值负责。PO不是专门的一个人，也许就是产品经理担任这个职位，这个产品经理除了上一...

很多公司虽然表面上说推行敏捷管理，他们也有PO，也有SM，每天站立会，一个迭代完了也有迭代回顾会。但是这只是表面的东西。如果推行的敏捷管理，不具备Scrum所述的这五个价值，都是假的敏捷管理。怎么去理解这句话，我在接下来每...

软件开发过程各个环节高度保持可见性；影响交付成果的各个方面保持透明；软件开发任务的完成必须等同于大家对于完成的定义。

Scrum不是敏捷，它只是实现敏捷管理的方法之一。敏捷项目管理方法还有：极限编程（XP），水晶(Crystal)，Kanban，特性驱动开发（FDD）、动态系统开发（DSDM）、轻量级RUP、测试驱动开发（TDD）等，他们各有各的特点，也可以组合着使用。Scrum是一个...

敏捷生命周期对项目的前途和范围并不十分明确。这时候就需要将项目划分为若干个短小的迭代周期，在每个周期都产出可验证的交付物，以此去获取用户反馈，从而最终产出用户需要的结果。...

有些项目为了加快交付速度，许多企业和项目无法等待所有事情全部完成，在这种情况下，客户愿意接受整个方案的一个部分，这种少量的频繁交付成为增量型生命周期。...

首先会设立一个时间盒（固定的迭代周期，一般都是几周），在这个迭代周期里面可以根据干系人的反馈或者团队的反馈进行需求调整，这样越来越接近用户的价值和主张，才能使得用户要的产品有价值。...

预测型生命周期适用于需求明确，成本明确，时间明确的项目。会充分利用已知或者已经证明的事物/项目，进行项目开发。例如传统的建筑行业，造车行业，航空航天行业。...