敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。它强调团队合作、客户需求和适应变化。敏捷开发并不寻求在开始阶段就定义所有事情，而是寻求灵活地响应变化。敏捷开发被视为一种更加高效、灵活和可持续的软...

对于研发效能团队建设和组织，本文不再赘述，可以参考之前的文章，已经讲得很透彻了。本文重点讲我们日常是怎么开站立会，怎么让团队跑起来，高效能产出的。每日站立会，15分钟到30分钟，看似非常短的一个会，但是对团队成功、业务发...

理想情况下，敏捷指标能够帮助Scrum团队及时分析原因并制定有效的对策。但如果选择了错误的指标，那这些指标会将团队引向错误的方向，甚至会让团队产生仍在前进方向的错觉。...

大多数人都不知道如何激励敏捷团队或如何创建高绩效团队，领导者或产品经理常常会发出这样的感慨：

假设一个固定交付的项目，这个开发项目是构建一个应用程序，时间表是一年。在项目进行期间可能出现什么问题？

这些时间有时候是重叠的，比如5个星期的估算值肯定比一个月的估算值长。但如果从团队成员那里得到“只要几个星期”的估算结果，这通常已经足够做决策了，这就需要团队重新做出更加准备的工作估算。...

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Scrum是一种广泛使用的敏捷开发方法，旨在提高软件开发和项目管理的效率。Scrum强调迭代、协作、自组织和透明度，使团队能够更好地应对不断变化的需求和复杂性。Scrum方法的核心思想是通过一系列短期周期来交付功能，每个...

来red hat两年了，想写点文章记录一下在red hat的所见所闻，应该会写成一个系列文章，每次分享3点，这是第七篇，主要分享以下3点：

敏捷开发中的Scrum流程通常可以用一个简单的流程图来表示，以便更清晰地展示Scrum框架的各个阶段和活动。以下是一个常见的Scrum流程图示例：