最近，在某互联网大厂工作了3年，作为技术部的小主管大熊找我吐槽道：“每天忙到深夜十一二点，就为了跟在组员后面擦屁股； 带人比自己干还累，时时刻刻都得盯着，最后还是自己上手做； 最让我心寒的是，以前领导经常表扬我业务做得好，...

大家好，我是DD。 最近后台收到一条留言，他说起自己的一个困惑，挺有意思的： 我最近刚刚升了管理层，收入没涨多少，但压力贼大，团队里的人不听话，不认真做事，居然还公开和我顶嘴！我现在很怀疑，是不是自己不适合带团队...” 我特别能...

其实这个话题说大不大，说小不小；每个人都有自己的方法，但是未必适用你的团队并解决你团队的问题，因为如何管理团队真的不是一种方法走天下的套路，而是需要根据业务、人员情况因地制宜。...

先从一个故事开始：三周前接手了一个项目，一把手坚定支持并亲自推进，需求清晰明确且已文档化，合作各方已拉通目标且达成一致，三周后的今天，一把手换人了且目标需要修正，需求的内容和优先级需要推翻重来，新加入了三个合作方各有...

现实中没有找到一个现成的体系将管理经验很好地归纳到一起，于是采用一个自底向上的过程，先是将所有知识打碎，然后重新归类汇总。

对于长达30余年的职业生涯而言，其规划很难有一个统一不变的思路与标准。正如自然界万物均讲究“顺应天时”一般，一名职场人士在不同阶段的职业规划侧重点也应有所不同。作为一名职场多年人士，平日里也常常思考自己的职业...

PMBOK中默认的项目组织是矩阵型组织，团队成员需要对项目经理负责，又要对职能经理负责，所以冲突是不可避免的。成功的冲突管理可提高生产力，改进工作关系。同时，如果管理得当，意见分歧有利于提高创造力和改进决策。所以，管理...

我所说的“复盘”远远不止重大天气过程的复盘，更是一种工作方法甚至是一种能力提升的手段。“复盘”是个围棋术语，指的是每次博弈之后，双方棋手把刚才的对局复演一遍，分析对局当中得失的关键，从而起到提升自己棋力的目的。...

如何实施看板、敏捷、倾听等团队管理方法？管理者如何评选绩效考核以及权力在管理层面的正负面作用？员工的职业发展的进阶之路又有哪些？技术管理者在招聘过程中应看重哪些方面？且听1号店技术总监黄哲铿一一道来。...

互联网行业奇缺CTO是现状，很多人正在到处物色CTO，那么到底如何成为一名合格的CTO呢？技术管理到底应该怎么做呢？《技术管理之巅》不仅解答了这些问题，还给出了很多实践方法与案例。下面且听作者讲讲这本书的那些事儿。...