管理出效益，作为一名转管理的技术人员，怎么才可以快速适应新的角色呢 沟通协调向上管理：保持与上级的频繁沟通，主要是确认目标、反馈进度和请求帮助确认目标：与多方保持顺畅沟通，确认复杂目标结果导向：使用结果与多方协调事...

前段时间，朋友被提拔成技术经理。我约他出来庆祝，本以为气氛会一片欢乐，没想到他却始终眉头紧锁。细问才知道，升职后，他的工作一团乱麻，已经三个月没有睡过一个好觉了：每天开会不断，同时还要兼顾自己和下属的活。向下使唤不动...

“干不下去了！”在某大企业工作多年，身为部门主管的林坤找我吐槽道：“每天忙到深夜十一二点，就为了跟在组员后面擦屁股； 带人比自己干还累，时时刻刻都得盯着，最后还是自己上手做； 最让我心寒的是，以前领导对我是十分信任的，现在...

如果这样做了，下属永远成长不起来，而管理者自己则将时间浪费掉了，没有投入到更应到做的事情上。

离上一个两年又过去了两年，这两年经历了项目、团队的大起大落，从精品战略到互联网金融；经历了项目和团队的拆分；整个行业人员的大量流动。移动互联网将行业重新洗了牌。有些思考、有些想法：...

管理是啥？站在公司角度就是让员工把活干好并对业务产生价值；站在员工角度就是你得帮助我，让我价值提升；站在管理者自身的角度来看，让整个团队价值提升。明确这点后，一个优秀的管理者会根据具体情况和场景将这三者的需求串起...

几乎所有公司都存在一个所谓的“团队管理”。通常，这样的管理团队都是由中层管理人员组成。就像我们先前观察到的那样，将团队一词用于一组人，但这并不能保证这一组人就一定能像一个团队那样工作。他们可能只是一群乌合之...

现实中没有找到一个现成的体系将管理经验很好地归纳到一起，于是采用一个自底向上的过程，先是将所有知识打碎，然后重新归类汇总。

之前和几个业务负责人一起吃饭聊起，什么样的人会更容易晋升？是业务能力最强的？在同事之间备受好评的？还是最会和其他部门搞关系的？都不是。实话实说，据我的观察，最受领导重视的年轻人往往有这几类特质：1、懂得管理领导预期，会...

最近，在某互联网大厂工作了3年，作为技术部的小主管大熊找我吐槽道：“每天忙到深夜十一二点，就为了跟在组员后面擦屁股； 带人比自己干还累，时时刻刻都得盯着，最后还是自己上手做； 最让我心寒的是，以前领导经常表扬我业务做得好，...