Kaizen blitz是精益管理中的一种方法，指通过集中一段时间内的团队努力来实现快速改进的方法。

精益管理是企业管理中的一个重要理念，其六大要素被称为PQCDSM。从丰田精益生产模式中可以得出，要想实现PQCDSM的同步实现，需要寻找相应的管理方法，并向丰田公司学习。...

团队方向感是一个六西格玛项目成功的关键因素。它确保团队成员有共同的目标，清晰的任务分配，以及明确的行动计划。有了方向感，团队成员可以有效地利用自己的才能和知识，共同努力实现团队的目标。团队方向感不仅有助于提高...

精益管理的起源可以追溯到20世纪50年代的丰田生产系统，甚至可以追溯到亨利·福特在底特律进行的生产创新。精益这个词在20世纪80年代随着詹姆斯·沃马克和丹尼尔·T·琼斯对美国汽车工业的研究 《改变世界的机器》而出...

很多人从表面上看，要想质量高，成本就必然会高，这是因为一般人对公司的成本管理和产品的质量特性并不全然了解，于是很容易会才会得出这个结论。我们要谈质量和成本，可以先从一些历史事件讲起。...

散布图是为了调查两种数据间的相互关系，一方在横轴、另一方在纵轴，并将测定值绘出的一种图表；例如，压入时间与接着强度之间的关系、电镀时间与电镀厚度的关系等。...

日本丰田公司首创七大浪费，其后也成为了精益管理、六西格玛管理中的一个重要理论基础，他们的方法，从根本上说，是以生产力为导向而不是以质量为导向，这是因为改良后的生产力可以更深刻地揭露运作体系中存在的浪费，进而揭露其...

优思学院认为，分派工作需要有一定的技巧和原则，不论你是高层管理者、功能部问的管理者，六西格玛绿带、黑带等改善项目的领导者，你都要懂得这些基本原则，才可以有效地分配工作。...

实践证明，世界上没有什么东西是绝对适合每一种情况和问题的。因为各种原因，在研究精益生产或六西格玛时，最好不要取消其中任何一种方法的资格，而是充分利用每种方法，并将其应用到您的公司或组织中。...

近十多年，全球的服务业，当中包括金融业，也开始逐渐接受六西格玛管理的方式。我们可以参考美国金融业巨头们，发现它们都在不同程度上引入了六西格玛，例如：花旗、美洲银行、美林、AIG等大型金融业集团先后将六西格玛作为一定...